DWG bestaat 10 jaar! En dat vieren wij. Naast verschillende festiviteiten plaatsen we iedere maand een blog waarin een van onze langstzittende collega’s terugblikt op de afgelopen 10 jaar en vooruitkijkt naar de toekomst. Pieter Gelton is technisch directeur en ondernemer en heeft een rijke ervaring binnen DWG. In de eerste jaren heeft hij hands-on gewerkt aan technische projecten, waarbij hij veel programmeerde en ontwierp. Naarmate DWG groeide, heeft Pieter meer taken gedelegeerd en richt hij zich dagelijks op het coachen en ondersteunen van de engineers. Hij is ook nauw betrokken bij de projectleiders en fungeert inmiddels als een facilitator binnen het bedrijf.
Hoe kijk je terug op de afgelopen 10 jaar?
“In de eerste vijf jaar heb ik mooie tijden beleefd. DWG was toen nog stukken kleiner en er was meer direct contact met alle medewerkers. Uitdagingen werden in een klein comité aangegaan, waardoor de samenwerking hecht was. De laatste vijf jaar is het bedrijf veranderd, we zijn zelfstandiger geworden en hebben een mooi bedrijf neergezet. Nu is het tijd voor een aantal collega’s om naar voren te stappen, zodat Richard en ik wat minder noodzakelijk worden. Het bedrijf zou immers ook zonder ons verder moeten kunnen.”
De afgelopen vijf jaar ervaarde Pieter als uitdagend, mede door de impact van COVID-19 en andere externe factoren. “Alle bedrijven om ons heen hebben met veranderingen om moeten gaan, zoals de opkomst van hybride werken. Hoewel deze veranderingen niet altijd positief zijn, hebben ze hun invloed gehad. Minder fysiek contact zorgde voor een andere dynamiek in het werk. Mensen worden soms onzichtbaar, waardoor hun potentieel moeilijker te herkennen of erkennen is. Soms zien we collega’s wekenlang niet. Deze nieuwe werkwijze heeft ons allemaal uitgedaagd om ons aan te passen aan een nieuwe manier van werken en samenwerken.”
Welke veranderingen heb jij gezien binnen de industrie?
“Veranderingen zijn er niet zozeer geweest. Je zou verwachten dat de afgelopen tien jaar voor de IT-sector een waanzinnige periode was, maar het werk is op een vergelijkbaar niveau gebleven. Wat ik wel steeds meer merk is dat AI dichter bij ons werk en onze klanten komt. Dit zou nog weleens een gamechanger kunnen zijn, maar over het algemeen blijft de industrie nog steeds vrij traditioneel in zijn benadering.” Wat je wel ziet dat de IT-laag een steeds groter aandeel gaat krijgen op de productie vloer.
Is jouw rol in de loop der tijd veranderd?
“Mijn rol is niet erg veranderd. Wat wel wennen is, is dat voorheen je gewoon naar iemand toe liep en iets besprak. Nu moet alles via de officiële bedrijfsstructuren verlopen, wat zijn eigen uitdagingen met zich meebrengt. Mijn rol biedt me wel de vrijheid om ondernemer te zijn.
Welke belangrijke lessen heb je gedurende deze 10 jaar bij DWG geleerd?
“Een belangrijke les die ik heb geleerd is dat je altijd je gevoel moet proberen te volgen. Als ik ergens geen goed gevoel bij heb, dan moet ik het ook niet doen. Een ander leerpunt was voor mij om te proberen meer rechtvaardig en eerlijk te zijn. Hoewel klanten dit niet altijd zien, is dit toch erg belangrijk.”
Waar ben je het meest dankbaar voor in jouw carrière bij DWG?
“Ik kan een lijst opnoemen met zaken waar ik dankbaar voor ben, maar bovenaan de lijst staan toch echt wel alle mensen die werken voor DWG.”
