DWG bestaat 10 jaar! En dat vieren wij. Naast verschillende festiviteiten plaatsen we iedere maand een blog waarin een van onze langstzittende collega’s terugblikt op de afgelopen 10 jaar en vooruitkijkt naar de toekomst. Pascal Booden (39) is medewerker van het eerste uur. Hij ging met zijn vorige werkgever Imtech mee naar DWG en zag DWG uitgroeien van een klein bedrijf tot een volwassen en volwaardig System Integrator. Pascal kwam binnen als engineer, werd vervolgens lead engineer, projectmanager en accountmanager. Inmiddels is hij commercieel manager. Pascal koestert warme herinneringen aan de beginfase van DWG, en de positiviteit van de 7 medewerkers die het avontuur aangingen. Hij is trots op de groei en kennis van het bedrijf.
Kun je beschrijven hoe je het bedrijf en de industrie de afgelopen 10 jaar hebt zien veranderen?
“DWG is begonnen als klein softwarebedrijf en kan zich inmiddels met 130 medewerkers en 4 disciplines meten met de beste integratoren van Nederland. Dat is bedrijfsmatig een enorme verandering. Binnen de industrie begint digitalisering nu echt van de grond te komen. Datagestuurd en geautomatiseerd werken neemt nu een belangrijke rol in. Dat was 10 jaar geleden anders. Ook zie ik dat de energietransitie een belangrijke invloed heeft op productstromen. We zien, door die transitie, dat er nieuwe installaties worden gebouwd. Daarnaast zie ik een toename aan aandacht voor cybersecurity.”
Kun je een hoogtepunt noemen dat je hebt ervaren tijdens je tijd bij DWG?
“Een van de allermooiste technische hoogtepunten was het succesvol in bedrijf stellen van de nieuwe besturingssoftware voor de Erasmusbrug in Rotterdam. Het openen van ons eerste eigen kantoor in Schiedam was voor ons bedrijf een mooi hoogtepunt. Voor mij persoonlijk is het succesvol opleiden en ontwikkelen van collega’s een hoogtepunt.”
Zijn er specifieke ervaringen die je persoonlijke of professionele groei hebben beïnvloed?
“In de rol als lead engineer ben ik voor het eerst leiding gaan geven. Dat is een belangrijke stap in mijn carrière geweest. Als projectleider en later accountmanager heb ik veel geleerd in het werken voor klanten. In mijn huidige functie, waarin ik verantwoordelijk ben voor de commerciële afdeling, heb ik ook veel kunnen leren, omdat ik daar voor het eerst direct leidinggevende werd van een team.”
Wat waren uitdagingen of dieptepunten waar je doorheen bent gegaan en hoe ben je daarmee omgegaan?
“We zijn in bepaalde jaren extreem gegroeid. Dat ging soms gepaard met veel druk en stress. Door job coaching heb ik hier mee om leren gaan en weet ik hoe ik moet voorkomen dat ik stress krijg. Gelukkig is DWG een bedrijf dat veel oog heeft voor de mens en daardoor werd er ook ruimte gegeven.”
Welke belangrijke lessen heb je geleerd gedurende deze 10 jaar bij DWG?
“Dat zijn er een aantal, waaronder:
- Zet frustraties om in acties, daar kan je veel mee bereiken.
- Wanneer je de juiste dingen doet en blijft doen, komen de resultaten vanzelf. Durf daarop te vertrouwen.
- Sta open voor adviezen en feedback en onderzoek hoe je er van kunt leren.
- Denk nooit dat je er bent, kijk altijd of en hoe het nog beter kan.
- Het tempo van veranderingen of verbeteringen binnen een bedrijf of een team gaan meestal langzamer dan mijn persoonlijke tempo.
Respect en vertrouwen kan je als leider alleen krijgen door respect voor en vertrouwen te hebben in de mensen aan wie je leiding geeft.”
